第四次工业革新现已到来，这对全国际都是一个十分大的应战，在这个应战傍边，要么自我进化，与年代共生计；要么就自我死板，被年代所筛选。其标志便是能不能发明出生态品牌。生态品牌不是一个简略的产品品牌，而是一个物联网范式系统。
生态品牌系统总结起来便是“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自安排、自循环；“三新”——新形式、新生态、新范式。
“三自”从“自主人”开端。全部的职工从本来企业中的被迫执行者变成自主人。变成了自主人，才或许到第二个“自”——自安排。有了自主人这一根底才干变成自安排。自安排推翻了科层制。全部的小微、链群的根底是自主人。完成自安排再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环。本来企业发明的是产品价值，把产品卖出去后买卖完成了，没有“自”循环。可是生态品牌供给的是一个场景，一向不断自循环。
“三自”对应“三新”。榜首个“新”是新形式，以人单合一为根底的新形式。第二个“新”是新生态，以链群合约为根底的新生态，第三个“新”是新范式，是以生态品牌为根底的新范式。
生态品牌的发明是一个十分巨大的系统，且“三自”和“三新”不是停止的、而是无量循环的。
要树立如此一个巨大的系统难度很大，但最大的难度在于观念的改动。咱们要反思究竟要推翻什么？黑格尔在《小逻辑》傍边有一句话，但凡经反思作用而发生出来的便是思维的产品。换句话说便是真实的思维不是随声附和，不能由于是经典形式就跟着做，而是要反思自己。哪怕曩昔从前成功，也不能途径依托。要反思所做的全部是否与时俱进。
工业年代，人被假设为“经济人”，“圆孔方木”便是形象的表现。工业经济年代就像是一个圆孔，每个自然人都是一块方木，本来每个人有自己的形状，可是为了习惯年代，都变成了圆形，由于假如不塑构成年代所需的姿态就无法生计。卓别林的终究一部无声电影《摩登年代》中也很形象地说明晰这个问题。人变成了一个拧螺丝的机器，被卷入机器中时还趴在齿轮上拧螺丝。马克斯·韦伯就曾说，在工业经济年代人便是机器上的一个齿轮，变得和机器相同了，人能够随时被代替。福特制创立者、福特轿车创始人亨利·福特就曾说过，我雇的不是你这个人，而是你这双手。所以，马克思在《1844年经济学哲学手稿》中首要提出来一个概念——劳作异化。本来劳作应该增加人的价值，但实践却相反。他说“物的国际的增值同人的国际的价值降低成正比”。出产线跑得十分快、产品出产得也越来越多，价值越来越高，可是人的价值却没有得到更大的表现。
而人单合一最重要的便是要将“自然人”变成“自主人”。人单合一要打造的不是“有围墙的花园”，而是“热带雨林”。这儿有两点很重要：
榜首个便是让每个人成为创业的主体。传统企业的办理三要素是办理的主体、办理的客体和办理的东西。办理有主客体之分。办理者是办理的主体，被办理者也便是职工，是客体。但人单合一形式下没有主体和客体之分。物联网是去中心化、去中介化、分布式的，每个人都是创业的主体，而非办理的主体。海尔把中层办理部分去掉，把12000名中层办理者去掉，全部的人都能够自主成为创业的小微。这是人单合一最重要的，便是首要让全部人都成为创业的主体。
第二个便是让每个人的价值最大化。每个人都有价值，但传统工业年代，进入企业后，分得一个岗位，只要把这个岗位上的作业做好，企业不论你的其他的价值，也不给你发明完成价值的时机。但在海尔，已然每个人是创业的主体，那么你就能够充沛发挥你的想象力、你的潜在价值。
生机的开释阅历从自然人到创客，到小微安排，再变成链群合约的生态。链群便是生态链上的小微群。全部的小微能够依据商场需求，自己来组合。2016年，哈佛商学院的教授和我在交流的时分也说到这是一个壮举。这是对科层制的发明性损坏。其实，哈佛商学院教授也猎奇，去掉科层制后怎样办理，不就乱了吗？海尔其实是发明性损坏之后又有发明性重组——也便是链群合约。在没有各级领导、没有职能部分的条件下，依托链群合约自主作出决议方案。
要做到这一点，就需求偿还三权，也便是将决议方案权、用人权、分配权等企业CEO具有的三权偿还给职工。许多到海尔学习的企业CEO说偿还三权是不或许的。没有这三权怎样来操控职工。假如没有这三权，职工都不听指挥了。其实全部的职工在工业年代从前，本来便是一个自主人，不过工业革新之后为了习惯大规模制作，办理者把全部的权利收上来，职工变成被迫执行者，变成东西。所以现在要把三权再偿还回去。只要偿还三权，职工才有或许成为自主人。
法国大革新时期的思维家卢梭在《社会契约论》里开宗明义的榜首句话便是“人人生而自在，但又无所不在桎梏之中。”每个人都是生而自在的，可是进到社会之后有各式各样的束缚、各式各样的桎梏，无法自在。要自在，只要打破桎梏。相同偿还三权，职工就能够自主了，至少是具有了自主的先决条件。自然界里，恐龙灭绝后哺乳动物才迎来爆炸性增加。由于没有了天敌，食物足够。在企业里，假如权利都在CEO手里，那CEO便是这个企业的“恐龙”。这样的“恐龙”消失，全部的人才或许打开起来，全部人的生机才或许开释出来。
怎样发明终身用户呢？海尔发明晰共赢增值表（以下简称共表）。传统企业都有三张表——资产负债表、现金流量表和损益表，海尔又发明晰第四张表——共赢增值表。美国办理会计师协会的CEO说，全部的上市公司和创业企业都应该用这第四张表，由于这儿边所反映的价值是传统三张表里边没有的。全国际企业都用KPI来查核，传统三张表转化为KPI方针。但KPI查核的方针在“共表”里没有，而“共表”里反映的要素三张表也没有。
比方，榜首个是用户资源，海尔要发明终身用户。传统三张表没有用户，只要顾客。产品卖出去买卖就完成了。第二个是资源方，海尔和生态中全部的资源方一同共创用户体会。传统报表里表现的只要分供方，是供货联络。更重要的是第三个——生态价值，传统三张表里没有生态价值，只要产品价值。生态价值需求的便是场景和生态。第四第五个是收入和本钱，传统报表里有产品收入和产品本钱，但没有生态收入和生态本钱。终究，最重要的是边沿收益。传统损益表里边沿收益一定是递减的，这是传统经济学的一个中心，每台产品赢利肯定是越来越低，可是海尔能够完成边沿收益递加。由于是在不断地发明新生态，并且这是零冲突的商场，和用户之间是零距离。
“自主人”生态的方针便是年代的形式，也便是物联网年代的形式。现在全国际在美国、欧洲、东南亚、日本等国家和地区共有10个人单合一研讨中心。这些研讨中心是当地学者和企业家自发建立的，注册参与人单合一联盟的企业有32万多家。全球最大的财经资讯渠道彭博社说，人单合一是海尔提出的，但现在现已不是海尔的专属名词，人单合一成为全球企业共襄盛举的物联网年代的办理革新。之所以不再是海尔专属，是由于物联网年代全部的企业都要进行这种办理革新，而人单合一是一个很好的途径。
现在欧洲办理打开基金会推出了人单合一的国际认证，也现已打开认证作业，现已有9000家进到人单合一认证的规模，有8家现已取得了人单合一认证的资历。
现在全国际前10名的商学院悉数收录了海尔的事例，其间哈佛商学院5年做了5个人单合一的事例，是做得最多的，也是和海尔触摸最早的，他们期望真实把MBA的事例改写。现在ISO、IEEE、IEC等国际规范安排现已确认由海尔牵头主导一些国际规范，首要是物联网方面的规范。
生态的意图便是让每个人的价值最大化。海尔在全球的并购形式咱们称之为沙拉式文明交融。并购的企业各自有各的文明、风俗，也有各自不同的企业文明，他们就像沙拉里不同的蔬菜，形态万千，可是沙拉酱是一致的，便是人单合一。这是全国际的企业都能够承受的。由于它能够显示人的价值，这是不论什么民族、什么文明都要承受的。
2016年海尔并购了美国通用电气家电（GEA）。GEA的首席执行官凯文·诺兰说人单合一不是一种说明书，而是一种哲学。本来GE在全国际最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。所以他就能够结合实践情况，量体裁衣的做。取得了很好的作用。海尔并购GEA到现在5年的时刻，收入增加了将近一倍，赢利增加了近两倍，这在美国也是引起很大的颤动。仍是本来的人，咱们没有派人去，仍是本来的设备，现在还没有大规模改造，但就由于使用了人单合一，把每个人潜在的价值充沛发挥出来。
总结来说，升华为自主人的途径的四条：榜首，必要条件便是一定要偿还三权；第二，充沛条件便是要创终身用户；第三，便是方针，成为年代的形式，成为了年代的形式才有生计的力气，才有进化的力气；但方针不是意图，意图完成人的价值最大化，这是永久的。
刘占杰曾是一名研讨低温制冷的大学老师。技能产业化一向是刘占杰考虑的问题。博士结业后，刘占杰挑选抛弃大学老师的作业，参与海尔。
2001年，刘占杰成为海尔中央研讨院医用低温制冷技能研制团队的一名创客。在这儿刘占杰并不仅仅单纯重视技能，而是更多地重视怎样以用户需求推进技能迭代。
海尔创业渠道支撑一般职工建立小微公司。2005年，刘占杰抢单成为生物医疗小微的小微主，并注册了独立法人公司。在用户付薪增值同享的机制驱动下，刘占杰团队以满意用户需求为方针，在海尔渠道技能、资金、人才以及创业机制的支撑下继续立异。2006年，刘占杰和团队研制出了我国榜首台超低温冰箱，打破了该范畴国外品牌30多年的独占局势。
2014年，海尔生物团队成员抛弃海尔智家的股权鼓励等，从上市公司独立出来。
2018年，海尔生物医疗敞开引入资源，67名中心办理团队及技能团队创客跟投对赌，加快推进物联网转型。海尔生物医疗环绕医院采血难、用血糟蹋等痛点，以低温存储冷柜为根底，经过网器互联，打造血联网场景处理方案，并仿制裂变出疫苗网、样本网等场景生态，同年，海尔生物医疗凭仗在物联网年代下生命科学生态渠道成功转型，成为“瞪羚”企业。
2019年10月，海尔生物医疗在科创板上市，成为青岛市首家登陆科创版企业。刘占杰完成了从一名一般创客到上市公司担任人的蜕变，事前参与对赌的67名创客也成为了生物医疗的合伙人。自上市以来，生物医疗市值增加了超300%，公司先后被归入“科创50”指数榜首批样本公司、上证380指数等重磅级指数。
关于刘占杰来说，上市仅仅海尔生物医疗打造物联网医疗生态的开端，也是他创业之路的新起点。上市后，刘占杰和团队将方针锁定为成为生物科技生态范畴“龙企业”，以期发明和完成更大的价值。
刘占杰曾是一名研讨低温制冷的大学老师。技能产业化一向是刘占杰考虑的问题。博士结业后，刘占杰挑选抛弃大学老师的作业，参与海尔。
2001年，刘占杰成为海尔中央研讨院医用低温制冷技能研制团队的一名创客。在这儿刘占杰并不仅仅单纯重视技能，而是更多地重视怎样以用户需求推进技能迭代。
海尔创业渠道支撑一般职工建立小微公司。2005年，刘占杰抢单成为生物医疗小微的小微主，并注册了独立法人公司。在用户付薪增值同享的机制驱动下，刘占杰团队以满意用户需求为方针，在海尔渠道技能、资金、人才以及创业机制的支撑下继续立异。2006年，刘占杰和团队研制出了我国榜首台超低温冰箱，打破了该范畴国外品牌30多年的独占局势。
2014年，海尔生物团队成员抛弃海尔智家的股权鼓励等，从上市公司独立出来。
2018年，海尔生物医疗敞开引入资源，67名中心办理团队及技能团队创客跟投对赌，加快推进物联网转型。海尔生物医疗环绕医院采血难、用血糟蹋等痛点，以低温存储冷柜为根底，经过网器互联，打造血联网场景处理方案，并仿制裂变出疫苗网、样本网等场景生态，同年，海尔生物医疗凭仗在物联网年代下生命科学生态渠道成功转型，成为“瞪羚”企业。
2019年10月，海尔生物医疗在科创板上市，成为青岛市首家登陆科创版企业。刘占杰完成了从一名一般创客到上市公司担任人的蜕变，事前参与对赌的67名创客也成为了生物医疗的合伙人。自上市以来，生物医疗市值增加了超300%，公司先后被归入“科创50”指数榜首批样本公司、上证380指数等重磅级指数。
关于刘占杰来说，上市仅仅海尔生物医疗打造物联网医疗生态的开端，也是他创业之路的新起点。上市后，刘占杰和团队将方针锁定为成为生物科技生态范畴“龙企业”，以期发明和完成更大的价值。
刘占杰和团队经过创业完成了高收益，更重要的还有方才费尔普斯所说的非创业收益，便是精力上的，能够表现个人的价值。费尔普斯在《生机》这本书里说，“一个国家的高自主立异水平来自公民的生机，即他们对立异的期望和才能”。刘占杰和他的团队有很高的创业期望和才能。由于虽然会有失利，但或许会得到高收益，这就激起了每个人生机，每个人都来创业立异，这个国家才有真实高的自主创业水平、立异水平。
费尔普斯还有一本书叫《大昌盛》，他在其间说全部的一般人都能够创业。这个观念和传统的创业观念是不相同的。曩昔承受的创业立异观念便是熊彼特所说的企业家精力，也便是发明性损坏。但局限性是这种立异性指的是少数人。克里斯坦森也提出了立异理论，他提出来的是推翻性立异和接连性立异，可是这些立异指的都是产品。费尔普斯所说的则是全部人都来进行创业。他在《大昌盛》和《生机》中还提出一个很重要的概念，现代经济有两个要素：一个是现代经济的根底，一个是现代经济的特征。现代经济的根底便是立异系统的有用作业。假如一个立异系统要有用作业，那就要全部人参与。立异是无止境的，只要变成一个创业立异系统，才或许无限延伸下去。第二个便是现代经济的特征，也便是刘占杰这个事例里表现出来的价值循环。
张瑜是2010年参与海尔的一名85后创客。开端，他担任的是海尔冰箱的商场作业。2018年，他抢单成为才智厨房的小微主，敞开了厨房场景的探究。作业中，张瑜发现具有高品质的厨房，并不意味着就能够享用高品质的美食。
2020年8月，张瑜“举单”建立才智烹饪链群，招引大厨、美食家、食物厂等参与共创。2020年11月，一键烤鸭场景在才智烹饪链群、大厨张伟利、养鸭场等的共创下诞生。月售2万多只，相当于一个烤鸭门店2年多的销量。
2020年11月5日，张瑜以房子做典当借款，跟投了100多万，整个链群18人共出资210万，建立了独立法人公司。张瑜也从创客成为CEO。
烤鸭场景的引爆，给共创的生态方带来了丰盛的增值同享，烤鸭预制、冷链、鸭场等链条商全体收益均匀增加了5%，大厨张伟利现在现已拿到的增值同享为近10万元。现在，才智烹饪链群现已招引惠发集团、欣和食物、涵睿食物、新期望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。
跟着才智烹饪链群的不断打开，才智烹饪链群的商场空间越来越大。为了招引一流创客参与才智烹饪链群共创，从2020年年末至今，才智烹饪链群主张瑜敞开股权，将自己19%的股权拿出，招引了10位职业资源丰富的创客合伙人（其间内部中心团队8人，外部生态合伙人2人）抢入共创。
现在，才智烹饪链群的打开，现已招引了许多外部企业和本钱的重视，才智烹饪链群估计将在本年10月前拿到天使轮融资。
张瑜是2010年参与海尔的一名85后创客。开端，他担任的是海尔冰箱的商场作业。2018年，他抢单成为才智厨房的小微主，敞开了厨房场景的探究。作业中，张瑜发现具有高品质的厨房，并不意味着就能够享用高品质的美食。
2020年8月，张瑜“举单”建立才智烹饪链群，招引大厨、美食家、食物厂等参与共创。2020年11月，一键烤鸭场景在才智烹饪链群、大厨张伟利、养鸭场等的共创下诞生。月售2万多只，相当于一个烤鸭门店2年多的销量。
2020年11月5日，张瑜以房子做典当借款，跟投了100多万，整个链群18人共出资210万，建立了独立法人公司。张瑜也从创客成为CEO。
烤鸭场景的引爆，给共创的生态方带来了丰盛的增值同享，烤鸭预制、冷链、鸭场等链条商全体收益均匀增加了5%，大厨张伟利现在现已拿到的增值同享为近10万元。现在，才智烹饪链群现已招引惠发集团、欣和食物、涵睿食物、新期望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。
跟着才智烹饪链群的不断打开，才智烹饪链群的商场空间越来越大。为了招引一流创客参与才智烹饪链群共创，从2020年年末至今，才智烹饪链群主张瑜敞开股权，将自己19%的股权拿出，招引了10位职业资源丰富的创客合伙人（其间内部中心团队8人，外部生态合伙人2人）抢入共创。
现在，才智烹饪链群的打开，现已招引了许多外部企业和本钱的重视，才智烹饪链群估计将在本年10月前拿到天使轮融资。
王阳明是心学的创立者。他弟子问他：上智下愚，怎样不可移？这句话源自于孔子所说的“上智与下愚不可移”。上智是统治者，下愚是指老百姓。这两类人是不易改动的。王阳明回答说：不是不可移，仅仅不肯移。意思是说能够转化的。每个一般老百姓都有聪明才智，能够发明条件让他发挥，但假如不肯意让他们发挥，只想操控他，就无法改变。所所以不肯去移。
加里·哈默和米歇尔·贾尼尼合著的《人本共治》，在美国出书后成为畅销书。这本书归结起来一句话便是“人本共治的主旨便是开释人类精力”，这个才是人本共治的中心。
“有围墙的花园”是对现代企业的一个形象比方。规矩之下扼杀了全部人的活跃性、发明力。提出科层制的马克斯·韦伯在《新教品德与本钱主义精力》中指出科层制自身或许会限制全部私家首创精力，但科层制乃是导向理性本钱主义的诸要素之一。也便是说马克斯·韦伯提出了科层制，他也认可科层制会限制人的立异精力，但仍是要推广。原因便是能够导向理性本钱主义，也便是高效率被放在了榜首位，人的立异精力被疏忽和抛弃了。韦伯知道到了，但没办法处理，为了高效率、高收益，只能抛弃。
许多经济学家都在讨论怎样完成让每个人有首创精力。诺贝尔经济学奖取得者埃莉诺·奥斯特罗姆和奥利弗·威廉姆森提出商场、政府外的第三股办理力气——自主办理。商场的力气便是咱们所说的无形的手，政府的力气便是有形的手，可是自主办理是自我进化的手，也便是让每个人自我进化，每个人自我展示他的价值。可是这是他们一向研讨但没有处理的。1776年，亚当·斯密宣布了《国富论》，论说了商场这只无形的手。但在那之前的1759年，他编撰的《品德情趣论》就奠定了古典经济学的哲学根底。书中他以为商场有一颗“忘我的心”。无形的手指的是为了利益能够想尽全部办法。可是“无形的心”是说每个人都有利他的心，都有大公忘我的心，他期望用忘我的心来引领无形的手，但没有做到。这是一个前史的必定，可是又很难做到。
链群合约的生态是彻底推翻了科层制的。曩昔是研制、制作、是出售、售后、人力等部分，但现在变成一个个小微，小微围着用户转，聚组成链群。一类叫做体会链群，便是直接和用户触摸的；一类叫做创单链群，是发明用户价值的。体会链群发现用户的一个需求，与创单链群交融，创单链群发明后，立刻感知用户体会，依据用户反应迭代优化，这也表现了零距离。这中心没有层级报告。所以，链群合约，既是一个发明性的损坏，也是发明性的重组。
欧洲办理打开基金会推出的人单合一认证是以人单合一的计分卡为蓝本。人单合一计分卡的纵轴和横轴是两个循环：纵轴是一起进化，以链群合约为中心，依据用户需求建立引领方针，有了引领方针后，链群合约来接受，并经过信息化日清来关差，关差后，再建立一个新的引领方针，构成循环。横轴是价值循环，从立异价值，再到重组出新的价值，并传递价值，传递后依据用户反应再发明，发明的价值由参与的各方来同享，同享后再来发明更新的价值，这是一个价值循环。横纵轴一起作用终究完成指数级的增加。
链群经过链群合约表现纳什均衡说的“全部参与人的最优战略组成”。现在价格战打得很厉害，但实践上咱们联合在一同，一起拟定一个战略，不打价格战，那会维护咱们的利益。但假如有人损坏了这个规矩，那均衡就打破了，就不是最优战略了，便是这个意思。
但链群合约和人单合一计分卡所完成的纳什均衡不是消沉的纳什均衡，而是活跃的纳什均衡。表现为榜首，这种活跃性表现在不断地发明新的价值，新的链群安排不断一起优化，这就不断有更高层级的纳什均衡呈现。第二，表现是完成了真实价值上的均衡，也便是每个人发明的价值和同享的价值是均衡的。传统企业里边，没人知道发明的价值后得到的同享是多少，是依据岗位一个月能够拿多少薪酬，即使发明价值很大，也跟我无关。现在全国际都在用的是十五世纪意大利发明的复式记账法，一句话便是“有借必有贷，假贷必持平。”财务报表很简略，一台设备，它价值100万，右边一定是这100万怎样来的，是负债仍是全部者权益，是自有资金仍是借的资金，这两者有必要对起来，一分不能差。可是在企业里边往往发明的价值和同享的价值两者不持平。一个规划人员规划某个产品成了爆款，但也只能拿到规划人员的钱。假如在链群里，产品成爆款后，也要同享增值部分的钱。这就不是马克思所说物的国际的增值与人的国际的价值降低成正比，链群合约是让每个人发明的价值与同享的价值成正比。
链群合约的系统和我国的传统文明以及西方现在的量子办理彻底是一脉相承的。我国的传统哲学表现为八个字，“全体相关、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所表现的。阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间相互依托。水生木，木生火，但水又救活。这就比方企业，在商场中成为榜首是由于有竞赛者也有共创者，不能自以为自己是老迈，其实仅仅生态傍边的一部分罢了。
量子办理的创始人丹娜·佐哈尔教授在她新书中说到“没有原因，只要联络”。联络便是表现的便是量子全体论，也便是万事万物都是联络在一同的。举个比方，现在制作业企业关闭首要由于两点，库存和应收。一堆库存卖不出去，巨额的应收拿不回来，所以才关闭。但假如想查一下构成库存和应收的职责人是谁，很难查出来，由于企业里边各个部分是切割的，谁都能够说没有职责。研制得很好，是造的欠好，卖不出去与我无关；制作得说质量很好，出售没卖出去；出售会说由于没有及时运到，总而言之咱们都能够找到理由。但链群合约是咱们连在一同，共存共荣，不或许去找这些理由。
链群合约是一个生态合约。生态合约意味着链群不是关闭的，而是无鸿沟的自安排。传统的合约是以内部有多大力气就规划多高的方针，但生态合约是先设定引领方针，然后依据方针整合优异的人才进到生态中。生态中未必都是咱们的职工，也能够是在线的共创者。这是和曩昔传统关闭合约的最大不同。由于链群合约是无鸿沟的自安排，表现了生态的三要素——共治、共创、同享。共治为共创，共创发生价值后同享，再招引更多更优异的人才参与共治，构成了这样一个循环。在这个进程傍边，没有人指挥，便是自我指挥。
加拿大作者史蒂文·凯斯在《二元企业》中提出一个概念——“功用感知”。便是经过将人工智能融入到机器中，机器就能够主动感知外界的改变，也便是机器也有感知功用了。咱们和他交流后，他说没有想到海尔的人单合一自安排完成了真实的功用感知，就像水母相同。水母的呈现比恐龙还要早，生计至今。有意思的是，它没有大脑，没有中枢神经，当它的触爪碰到猎物时，其他触爪主动把这个猎物就包起来，用触爪上的毒从来麻木猎物。由此可见水母能繁殖生计到今日，并不是靠先进的大脑和神经系统。
链群合约是彻底合约。彻底合约便是以用户体会为中心的生态各方零距离的自驱动、自优化。
诺贝尔经济学奖取得者奥利弗·哈特提出来了不彻底合约。我和他曾在他哈佛商学院的办公室谈了一个下午。哈特所指的不彻底合约的意思指任何合约在签定的时分都不或许把两头涉及到的全部要素都概括进去，所以进程中总会呈现问题，发生分歧。但我跟他说，咱们的链群合约能够变成一个彻底合约。彻底合约便是全部的生态方参与进来，都以用户体会为中心。在这个进程中，不是收购的联络，而是咱们共创价值，所以不存在相互博弈。像阳台场景，有160多个生态方参与，咱们方针只要一个便是为用户供给一个体会最佳的阳台。为此，一起努力，从一个洗晒阳台逐步推出宠物阳台、健身阳台等等，现在又推出12星座阳台。假如是曩昔的合约，无法约好这些新场景。所以，咱们链群合约是约好一个方向，这个方向便是发明用户最佳体会，增值同享。
链群合约是一个无限合约。这是十分重要的。链群合约是跟着用户体会迭代继续自出现、自裂变、自进化。商业生态系统理论创始人詹姆斯·F·穆尔在1993年提出商业生态系统理论。他以为“一起进化是一个进程，其间相互依存的物种是在一个无量交互圈中进化的”。所以无限是指，一起发明用户体会，没有止境，无量交互、无量进化。詹姆斯·卡斯在1987年出书的《有限与无限游戏》中说“有限的游戏以制胜为意图，无限的游戏以接连游戏为意图”。链群与用户无量交互，发明用户最佳体会，便是以接连游戏为意图，这个体会迭代的游戏没有完结。现在的许多企业都是在做有限游戏，比方说这个月定出售收入100万的方针，终究完成了120万，就开端庆祝超量完成任务。但这个制胜有意义吗？这120万并不是用户的体会，即使每个月都制胜，终究不一定打开壮大，乃至很或许会失利、破产。柯达便是比方，做到了国际老迈，终究仍是破产了。
要做到无限合约便是——自出现、自裂变、自进化。自出现便是从0到1，本来没有的发明出来。自裂变便是从1到N，像阳台场景，由一个阳台场景裂变出来多个，就像曼德勃罗提出分形理论。自进化便是从N到无量大，一向进化到成为生态的领导者。
2020年疫情期间，用户期望能在家里吃到现烤的北京烤鸭。但烤鸭工艺杂乱，本来在家做不了。2020年11月，张瑜与北京烤鸭大厨张伟利、预制品厂、鸭场等一起研制“一键烤鸭”的场景。
食联网才智烹饪链群所研制的烤鸭上线万多只，完成商场引爆。这一年来，不断有用户提出了比方鸭子太大、太肥、片起来不方便等需求，才智烹饪链群又先后迭代出低脂烤鸭、风味烤鸭、片鸭等菜品。
为了更好地和用户进行交互，满意用户的体会迭代。2020年7月30日，食联网又推出“阿尔法鱼” 仅有预制菜职业物联网美食渠道。该渠道能够为用户从食物供给，到购买方法，再到烹饪方法，打通了预制菜的终究一公里。到现在，才智烹饪链群现已招引包括惠发集团、欣和食物、涵睿食物、新期望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。
2020年疫情期间，用户期望能在家里吃到现烤的北京烤鸭。但烤鸭工艺杂乱，本来在家做不了。2020年11月，张瑜与北京烤鸭大厨张伟利、预制品厂、鸭场等一起研制“一键烤鸭”的场景。
食联网才智烹饪链群所研制的烤鸭上线万多只，完成商场引爆。这一年来，不断有用户提出了比方鸭子太大、太肥、片起来不方便等需求，才智烹饪链群又先后迭代出低脂烤鸭、风味烤鸭、片鸭等菜品。
为了更好地和用户进行交互，满意用户的体会迭代。2020年7月30日，食联网又推出“阿尔法鱼” 仅有预制菜职业物联网美食渠道。该渠道能够为用户从食物供给，到购买方法，再到烹饪方法，打通了预制菜的终究一公里。到现在，才智烹饪链群现已招引包括惠发集团、欣和食物、涵睿食物、新期望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。
烤鸭这个事例就表现了自出现、自裂变、自进化。电器变网器后，从0到1，发明出一键烤鸭，这个便是自出现；推出后，又依据用户口味迭代出许多品种，从1到N，这是自裂变；现在推出“阿尔法鱼”预制菜职业美食物联网渠道，自研、品牌研制等的菜品都能够做，开端从N到无量的自进化。
咱们为什么要做新生态？人工智能一共有三大规律，榜首规律便是阿什比规律：“任何有用的操控系统都有必要和它所操控的系统相同杂乱。”现在人工智能构成的场景十分杂乱，所以相应的操控系统有必要和它相同杂乱。假如用更多的人工智能不就能够操控人工智能的杂乱性了吗？其实不可。认知科学家玛格丽特·博登提出人工智能有三大认知力：组合式认知力、探究式认知力和革新式的认知力。她以为人工智能对组合式和探究式认知力都有用，像AlphaGo，能打败人类的围棋棋手，用的便是组合式立异力和探究式发明力。组合式立异力能够把全部的棋谱组合起来，能够摆放，在此根底上再打开出新的棋谱。可是第三种立异力，也便是革新式发明力是人工智才能不从心的。由于需求从0到1，发明性地去做，人工智能做不到。链群所做的发现用户的场景需求便是人工智能不拿手的。
现在许多企业也期望成为生态品牌，但很难。由于真实的生态品牌并不是经过产品质量好而发明的品牌。生态品牌是一个。海尔已接连三年被BrandZ™评为全球仅有的物联网生态品牌，由于海尔构建起了这样的系统。
品牌有三种，工业年代的产品品牌，比方耐克、阿迪达斯、奔跑；消费互联网年代的渠道品牌，比方说亚马逊、阿里等等，还有便是物联网年代的生态品牌。
生态品牌与前两种品牌有十分杰出的差异化：产品品牌脱胎于工业经济，渠道品牌则依托流量经济，但生态品牌是体会经济，发明用户体会；从时局上看，产品品牌和渠道品牌是单边商场或双方（多边）商场。但生态品牌构成了一起进化的生态；从价值视点，产品品牌是质量溢价，渠道品牌是流量溢价，但生态品牌是完成了价值自循环；从用户视点，前两种品牌只要顾客买卖没有用户，而生态品牌发明的是终身用户。这些都是第四次工业革新所需求的。
生态品牌构成了两个生态价值自循环：用户体会迭代的价值自循环和生态方增值同享的自循环。海尔发明用户体会增值后，经过增值同享激起活跃性，招引更多的优异人才、生态方参与，发明更优的用户体会迭代，这两者不断地循环上升。构成一股场景体会的“龙卷风”。所以海尔把场景品牌命名为三翼鸟。三翼鸟是混沌的自画像，是计算机经过上百万次演进出来的一个混沌形象。蝴蝶效应也是一种奇特招引子。初始状态下一种细小的改变能够发生巨大的作用。蝴蝶效应形象的说法便是南美的蝴蝶扇了几下翅膀，几周之后在德克萨斯州引发了一场龙卷风。
生态价值的循环也表现在每个人自己潜在价值的循环。创业中有一个很重要的分界线——从天使轮到A轮，失利率很高，因而也被称为逝世谷。一般来讲职业上的成功率是10%左右，而海尔创业孵化渠道的孵化成功率高达50%，原因便是经过人单合一形式让咱们成为自主人，而生态品牌价值循环、增值同享让咱们取得更大的价值。现在海尔渠道上取得A轮及以上的有183家，现已上市的有4家，Pre-IPO的有18家。
能够做到这些最重要的条件便是人的价值最大化，便是表现人的庄严。罗纳德·德沃金在《民主是或许的吗》这本书里边写到，“人类庄严的两个准则：一个是内涵价值准则，另一个是个人职责准则”。也便是每个人都有其内涵价值能够发挥，并且，别的，每个人也有职责把价值发挥出来。但在企业里是否能知道到这点，或许即使知道到，能不能发明这样的时机？
物联网年代，单个产品或许不值钱了，但场景值钱；单个职业不要想成职业老迈，全部职业都会交融起来。所以说产品会被场景代替，职业将被生态“复”盖。这儿用了一个别字“复”，想表达的是“往复”，也便是不断改变、循环的意思。
分隔来看，传统产业产品的出路应该是产品网器化。经过网器才干够连在一同，才重组出新的价值，海尔电器变网器后，重组出才智家庭、食联网、衣联网、血联网、疫苗网等等。
美国人罗布特·戈登在《美国增加的起落》中说第三次工业革新全要素出产力只要第2次工业革新的三分之一。由于今日没有前两次工业革新那么多新发明，所以现在全要素劳作出产力不高。现在，进入第四次工业革新是个时机，经过网器组合，发明出新场景。
传统产业中的企业是相互竞赛，但现在不是相互竞赛，应该是经过对产业链、供给链赋能构成工业互联网生态。以化工职业为例，海尔为山东省建立的山东省才智化工归纳办理渠道，链接了84个化工工业园，经过赋能，可降本提效，对外也可进步价值。在国际上，海尔也受邀参与欧洲的GAIA-X方案。海尔是仅有一个欧盟以外的受邀企业。制作一个新的系统，这个系统去协助中小企业赋能。德国最早提出工业4.0，也做了许多工业4.0的样板，可是现在都失利了，现在也想约请咱们到德国去协助中小企业赋能。
现在咱们就要更深刻地知道第四次工业革新是什么。国际经济论坛主席提出来第四次工业革新是各项技能的交融。咱们为什么谈场景、谈生态，由于它们已不是独自的产品、独自的职业，而是各项技能交融在一同，消除了物理国际、数字国际和生物国际之间的边界。这种交融是以指数级而非线性速度打开。当下，第四次工业革新正在推翻全部国家简直全部的职业。全部的职业都要在第四次工业革新傍边自我推翻，不然就要被推翻。
“知道你自己”刻在德尔菲神庙。2018年11月我特地从雅典驱车两个半小时去到德尔菲神庙。建在公元前七世纪的神庙现在只剩下大石柱。从前德尔菲神庙的门两头写着神谕，左面是“知道你自己”，右边是“万事无过度”，也便是不论什么事不要过火，有点像孔子所说的“过为己甚”，不偏不倚。
“知道你自己”是被称为西方哲学之父的泰勒斯所说的，可是真实被熟知是由于苏格拉底。苏格拉底的朋友到这个神庙去求神谕，得到的是说苏格拉底是最有才智的人。苏格拉底听后遍访希腊其时十分有才智的名人去求证，但发现全部人都以为自己有某方面的才智，所以苏格拉底终究得出一个定论，便是之所以他被以为有才智，是由于他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思维，而是要成为新思维的助产士，协助他人产出新思维。所以，今日所讲的这全部，便是要让每个人把自己的潜在才能都发挥出来，完成德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。回来搜狐，检查更多
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