9月17日，由海尔集团、加里·哈默办理试验室（MLab）联合主办的第五届人单合一形式引领论坛开幕。本届论坛以“体会迭代，价值循环”为主题，招引了诺奖经济学者、全球闻名办理专家、企业首领等一同研讨物联网年代的办理之道。论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布了“于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌”为题的讲演，系统阐释了第四次工业革命之下企业的生存之道——以“三自”和“三新”树立生态品牌系统，为企业活跃拥抱第四次工业革命供给了引领性的处理计划。
面临第四次工业革命带来的应战，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以为，企业要么自我进化，与年代共前进；要么渐渐死板，被年代所筛选。而要在第四次工业革命傍边重生，要么晋级为生态品牌，要么参与生态品牌。
和产品品牌、渠道品牌不同，生态品牌是一个物联网年代的品牌范式，它的背面是一个系统。这个系统的特征是“三自”和“三新”，“三自”便是自主人、自安排、自循环，“三新”便是新形式、新生态、新范式。
在曩昔的一个世纪中，办理逐步走出“黑箱”，成为推进经济和社会前进的重要力气。一部百年办理史，其实便是一部理解人的前史：从泰勒的科学办理将人视作“经济人”，到霍桑试验发现工人不是只受物质金钱影响，开端关注到“社会人”，直到现在，怎样完成人的价值，释放人的潜能，依然是最为中心的办理问题。2005年，海尔提出人单合一形式，立异性地提出“自主人”假定，是继“经济人”、“社会人”之后的第三种关于人的假定。
张瑞敏说，“人单合一最重要的便是要将‘自然人’变成‘自主人’。人单合一要打造的不是‘有围墙的花园’，而是‘热带雨林’”。其方针有两个：第一个便是让每个人成为创业的主体；第二个便是让每个人的价值最大化，这推进人单合一构建了让一切人成为自主人的生态。
张瑞敏以为，只要把一切人从本来的执行者变成自主人，有了自主人才有自安排，才干推翻科传统的层制。在此次论坛上，张瑞敏也给出了升华为自主人的两个条件：必要条件是将决议计划权、用人权、分配权归还给职工，充分条件是要发明终身用户。
海尔集团经过十多年的面向物联网年代的探究，现已积累了丰厚的阅历和事例。大学教师身世的海尔生物医疗总经理刘占杰的阅历便是一个很好的比方。本来是大学教师的刘占杰在参与海尔之初是一位技能研制人员，后来发现发明用户价值的机会后，便开端以小微方法创业，在取得了决议计划权、用人权和分配权后，不只自己出钱对赌，还招引了其他团队一同参与，资源和才干被进一步扩大，为客户发明的价值也倍增，本身也得到了迅猛开展。2019年，海尔生物医疗在科创板上市，不到两年的时间里它的市值增加了300%。
参与本次论坛的诺贝尔经济学奖得主、美国哥伦比亚大学教授埃德蒙·费尔普斯教授十分认可海尔人单合一和生态品牌的形式，他的研讨发现，西方国家展开的许多乃至可谓大部分的大众化立异，正是人们在经济中广泛发挥发明力的成果，其间重要的是许多发明性的前进是来自于普通人的点子，西方发达国家取得的经济增加，在很大程度上能够归功于这种内生立异。
他以为他在《大昌盛》一书中提炼的观念与海尔集团人单合一办理形式立异背面的理念，有异曲同工之妙。
跟着年代的开展，用户需求的不断改动，杂乱经济现已到来。完成“自主人”假定，需求树立一个灵敏、自驱的安排系统。
海尔应时而动，从砸科层制安排开端，把一切的中层部分去掉，整个企业就变成了渠道，8万人变成了4000多个小微，小微是自安排。但自安排有一个很难处理的对立——自主性与同一性的对立，小微都有自主性，但怎么变得“同一”至关重要，海尔又进一步将小微变成了链群。
经过链群合约，海尔把企业从“有围墙的花园”变为敞开的生态系统。链群合约是推翻科层制自安排的新生态，链群合约中的创单链群和体会链群都以用户为中心，彼此协同，动态调整，满意用户动态并多元的需求，在为用户发明价值的过程中完成增值共享。
作为一个动态平衡合约，链群合约分为生态合约、彻底合约和无限合约。生态合约即自安排的无鸿沟自我组合；彻底合约即以用户体会为中心的生态各方零距离的自驱动、自优化；无限合约即自出现，自裂变和自进化。
《二元公司》作者史蒂文·凯斯以为海尔的自安排是真实的功用感知。张瑞敏期望海尔变成一个水母式的安排，这样的安排任何一个触点发现用户需求后，不需求向上请示，不需求从头和谐，其他的节点都会蜂拥而至。而且，这样的安排在与用户无量交互中发明用户至佳体会，体会不断迭代，游戏永无完结。
以海尔阳台场景为例，从开始洗护场景，到依据用户健身、休闲、读书、美化等需求演化出了十几个场景处理计划。不管用户需求什么场景，海尔自安排都能够无鸿沟的自我组合，依据用户需求聚合品牌，一同为用户供给整个场景的服务。现在，海尔阳台场景招引了160多个生态方参与，最近还依据用户需求迭代出12星座阳台。
本次论坛中，办理大师加里·哈默也力赞自安排形式的方向和趋势，他以为当今国际的许多企业领导者大大轻视了团体才智和自安排的力气，所以常常走弯路，把挑选战略和方向的职责赋予了高层的少量人，而这些人“绑架”了安排的革新才干，仅凭他们的个人志愿来习惯和改动，状况本不该如此。他乃至以为这是“一种可怕的考虑方法”，由于它实质上忽视、抛弃安排内99%的主动性和独创性，而转为依托高层的少量人去寻觅未来——这是一个十分糟糕的赌注。
“产品被场景替代，职业将被生态‘复’盖。”这是张瑞敏对未来开展趋势的判别。
张瑞敏以为，从全球企业阅历的状况来看，品牌能够分为三类，第一类便是产品品牌，靠质量溢价，归于工业经济年代；第二类是渠道品牌，归于消费互联网年代，靠流量溢价，是流量经济；但物联网年代有必要是生态品牌，是体会经济，要靠体会迭代和价值增值完成溢价，这是和以往实质的不同。
第四次工业革命消除了数字国际和物理国际之间的边界，正在推翻简直一切职业。企业不能独自用一个产品来代表，也不能界说在独自的一个职业，由于各项技能乃至职业都现已交融在一同，所以一定是场景、生态。张瑞敏着重，物联网年代，单个职业不要想成职业老迈，一切职业都会有交融。
而要习惯多样化的场景和职业交融，生态品牌需求两个生态价值的自循环：一个是用户体会迭代的价值循环，另一个是生态方增值共享的价值循环，两个循环永久相得益彰。生态方要发明用户体会增值，有了用户体会增值，才干增值共享。生态方增值共享的多了，才有更高的活跃性，招引更多的生态方进来，就能够发明更多用户体会迭代，这两者不断循环上升。
依旧以海尔旗下生态品牌为例，海尔食联网联合大厨、预制品企业等共创了在家一键就能够吃正宗北京烤鸭的计划，处理了用户想在家吃烤鸭的需求。烤鸭推出来之后，食联网收到了许多用户的反应，比方有的说烤鸭油腻、脂肪摄入太高，食联网又和生态方一同一同进化，推出了低脂版、风味版、片制版。到本年8月，已有超越10万家庭在家克己北京烤鸭，对生态方来说，取得更多额定的收益，而对渠道来说，经过不断集合更多的用户、大厨资源，构成良性循环，渠道更有竞争力，完成生态价值的自循环。
张瑞敏总结说，第四次工业革命正在推翻简直一切的职业，一切的职业在第四次工业革命中都要自我推翻，假如不自我推翻，就要被推翻。面临第四次工业革命，企业便是要让每个人把自己的潜在才干都发挥出来，完成德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。回来搜狐，检查更多
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